Il existe des sociétés qui naissent d’un marché. D’autres d’une technologie. D’autres encore d’une mode. Amarena Solutions ne relève d’aucune de ces catégories.
Son histoire commence dans la pratique médicale, face à une question brute, presque inconfortable dans sa simplicité : que deviennent réellement les patients après l’opération ? Et que deviennent, surtout, les données issues de cette séquence de soin ?
Ce qui suit n’est pas le récit d’une invention soudaine. C’est celui d’une maturation longue, rigoureuse, presque organique, dans laquelle chaque étape a rendu la suivante non seulement possible, mais nécessaire.
I. L’intuition clinique : le Professeur Marcel Dahan
À l’origine, il y a le Professeur Marcel Dahan.
Chirurgien thoracique et cardiovasculaire, ancien président de la Société Française de Chirurgie Thoracique et Cardio-Vasculaire, il est aussi le créateur d’ÉPITHOR, registre national de chirurgie thoracique. Ce point n’est pas anecdotique. Il donne au projet son point d’ancrage le plus profond : une connaissance intime de la valeur de la donnée clinique lorsqu’elle est sérieusement construite, suivie, structurée et rendue utile à la communauté médicale.
Mais derrière cette richesse existe une limite plus sévère. La chirurgie sait documenter l’acte. Elle suit encore trop imparfaitement ce qui vient après. Le patient quitte l’hôpital, mais sa trajectoire, elle, ne s’arrête pas à la porte du bloc. Les complications, les dégradations, les signaux faibles, les écarts de récupération continuent de se former bien au-delà du temps opératoire.
De cette tension naît l’intuition fondatrice d’Amarena : transformer une matière clinique trop souvent laissée à l’état de mémoire ou d’archives en un outil actif de suivi post-opératoire, capable de prolonger le soin dans le temps utile.
II. La cristallisation du projet : Régis Ragnotti, puis l’équipe fondatrice
Une intuition, même juste, ne devient pas seule un projet.
Dès 2022, Régis Ragnotti commence à lui donner une première traduction. Le sujet n’est plus seulement de constater une faille clinique, mais de chercher ce qu’il serait possible d’en faire. Comment prolonger la logique d’ÉPITHOR ? Comment faire de cette profondeur de données non plus seulement un registre, mais le socle d’un véritable suivi du patient après l’acte chirurgical ?
Cette première phase est essentielle. Elle marque le moment où l’idée cesse d’être solitaire. Elle devient tentative. Elle cherche une forme. Elle avance. Elle révèle aussi ses limites. Car très vite, une évidence s’impose : la justesse clinique ne suffit pas. Il faut une architecture. Il faut une exécution. Il faut rendre le projet techniquement construisible.
C’est ce qui se joue début 2024 avec l’arrivée d’Anoush Ghezelbash et d’Amir Moussavi.
Anoush apporte la capacité d’opérationnalisation, de structuration, de passage à l’entreprise. Amir apporte la maîtrise architecturale et technique indispensable pour bâtir une infrastructure robuste. Avec eux, le projet change de nature. Ce qui était une intuition fondée, puis une première direction, devient une construction possible.
À partir de là, Amarena Solutions cesse d’être seulement une idée forte. Elle devient un projet techniquement viable, méthodologiquement cohérent, et pensé dès l’origine dans une logique de souveraineté.
En mars 2025, l’arrivée du Dr Gabriel Saïydoun parachève cette cristallisation. Médecin à l’AP-HP, engagé sur les enjeux de médecine numérique et d’intelligence artificielle médicale, il renforce la portée clinique et institutionnelle de l’ensemble. Ce n’est pas un ajout cosmétique. C’est le moment où la cohérence médicale du projet gagne encore en densité et en lisibilité.
III. L’ouverture du champ : un regard stratégique, puis un cadre
Toute construction profonde connaît un moment singulier : celui où un regard extérieur voit, parfois avant ceux qui bâtissent, ce que le projet contient déjà en germe.
En février 2025, la rencontre avec Igor van Kempen joue ce rôle de révélateur.
Jusqu’alors, l’équipe avance selon une logique parfaitement légitime : partir de la chirurgie thoracique et cardiovasculaire, là où la profondeur clinique, la légitimité historique et le socle de données sont les plus solides. En d’autres termes, commencer là où le projet est le plus vrai.
Mais une question s’impose alors, simple dans sa forme, décisive dans ses conséquences : pourquoi s’arrêter là ?
Car ce qu’Amarena Solutions est en train de bâtir dépasse déjà le cadre de sa verticalité d’origine. La méthodologie est transposable. L’architecture est agnostique. Le savoir-faire en cours de constitution ne se limite pas à une spécialité : il dessine une logique plus large de structuration, de suivi, d’identification des trajectoires et de repérage des anomalies utiles.
Le rôle d’un regard extérieur n’est pas de produire la substance d’un projet, mais d’en faire apparaître plus tôt certaines conséquences. C’est en ce sens qu’Igor van Kempen agit ici comme catalyseur : non en infléchissant artificiellement Amarena Solutions, mais en aidant à nommer ce que le projet portait déjà en lui.
À partir de là, Amarena Solutions change subtilement de nature. Elle n’apparaît plus seulement comme une solution spécialisée solidement née d’un terrain clinique précis, mais comme un projet d’infrastructure capable, à terme, d’adresser un continuum chirurgical beaucoup plus large.
Cette maturation prendra encore des mois, devra se confronter au réel, aux usages et aux contraintes propres à chaque spécialité. Mais la question est désormais posée. Et une fois formulée, elle ne cessera plus de travailler le projet.
Cet accompagnement stratégique se formalise à l’été 2025, avant d’être porté, à partir d’octobre, par Vanbury Gestion Privée. Il donne au projet un cadre supplémentaire : non plus seulement celui de son élargissement intellectuel, mais celui de sa mise en cohérence dans la perspective d’une levée d’infrastructure.
IV. La validation industrielle : le saut d’échelle
L’été 2025 marque une nouvelle bascule.
Le projet, jusque-là structuré sur ses fondations cliniques, méthodologiques et techniques, commence à être lu dans une perspective industrielle. Amarena Solutions est retenue par Iguane Solutions comme cas d’usage santé pour son cloud souverain. Dans le même mouvement, NVIDIA et Dell reconnaissent la pertinence de l’architecture technologique et du positionnement du projet.
Ces validations ne valent pas comme ornements. Elles comptent parce qu’elles modifient la lecture du dossier.
Amarena Solutions n’est plus seulement portée par une intuition clinique forte et par une architecture cohérente ; elle commence à être reconnue comme une infrastructure crédible par des acteurs majeurs de la chaîne technologique. La souveraineté revendiquée dès l’origine trouve ici une traduction concrète. L’ambition de structuration des données de santé cesse d’être une promesse abstraite pour entrer dans un horizon industriel lisible.
Cette étape est d’autant plus importante qu’elle ne repose pas sur une simple narration. Elle s’appuie sur des dispositifs déjà mis à l’épreuve. Les premiers déploiements ont notamment fait apparaître un taux d’observance de 94,5 % sur qotiForm, signal fort de faisabilité opérationnelle et d’adhésion dans le suivi patient.
V. La structure : l’entrée dans le langage de la levée
Il manquait encore une étape : celle de la mise en forme capitalistique du projet.
En septembre 2025, l’entrée en scène de Maître Gérard Cohen et du cabinet Cohen Amir-Aslani marque ce passage. Là encore, le moment est juste. Une société peut avoir une intuition fondatrice, une équipe solide, une architecture crédible, une extension stratégique et des validations industrielles ; elle ne devient pas pour autant immédiatement lisible dans l’univers du capital.
Le rôle de Gérard Cohen n’est pas d’ajouter du prestige à l’histoire. Il est plus important que cela : donner au dossier une forme transmissible. Ordonner sa profondeur clinique, technique, stratégique et industrielle pour la faire entrer dans le langage propre de la levée.
Avec cette structuration, Amarena Solutions cesse définitivement d’être un projet seulement prometteur. Elle devient un objet d’investissement intelligible, c’est-à-dire une société dont la complexité interne peut enfin être comprise, discutée et évaluée par des acteurs institutionnels exigeants.
VI. Ce que cette trajectoire dit réellement d’Amarena Solutions
Vue de loin, l’histoire d’Amarena pourrait être mal lue. On pourrait n’y voir qu’une société dont le chiffre d’affaires reste encore mesuré au regard de son ambition.
Vue de près, elle raconte tout autre chose.
Elle raconte une intuition fondatrice. Puis une première tentative de traduction. Puis la recherche, et la rencontre, des compétences capables de rendre le projet réellement construisible. Puis son renforcement clinique. Puis l’ouverture de son champ stratégique. Puis sa validation industrielle. Puis enfin sa structuration dans le langage de la levée.
Autrement dit, Amarena a bien eu sa phase d’amorçage. Mais cette phase ne s’est pas exprimée selon le modèle convenu d’une intuition rapidement projetée sur le marché. Elle s’est déployée autrement : dans le temps long, par sédimentation successive, jusqu’à faire du projet non plus une simple promesse, mais une construction déjà fondée.
C’est pourquoi le chiffre d’affaires actuel doit être lu avec justesse. S’il demeure encore modeste, ce n’est pas parce que la société serait restée à l’état de germe. C’est parce que son premier temps n’a pas été celui de la précipitation commerciale. Il a été celui de la fondation : clinique, technique, méthodologique, stratégique et structurelle.
Et c’est précisément cela qu’un lecteur attentif, notamment un investisseur, peut reconnaître dans cette trajectoire.
Conclusion
L’histoire d’Amarena n’est ni celle d’une mode, ni celle d’un pari spéculatif sur une technologie encore flottante. C’est une histoire plus rare : celle d’une infrastructure qui ne s’est pas improvisée, mais s’est déposée par strates successives.
Marcel Dahan en a porté l’intuition clinique.
Régis Ragnotti lui a donné une première direction.
Anoush Ghezelbash et Amir Moussavi l’ont rendue techniquement construisible.
Gabriel Saïydoun en a renforcé la portée clinique.
Igor van Kempen en a révélé plus tôt l’extension possible, avant que cet accompagnement ne soit porté par Vanbury Gestion Privée.
Gérard Cohen lui a donné la structure nécessaire pour entrer dans l’univers de la levée.
Rien, dans ce parcours, n’a été immédiat.
Et c’est précisément pour cela que le projet tient.
Ce que l’on voit aujourd’hui n’est pas une idée en train de naître. C’est une infrastructure en train de prendre son élan.
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